3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布名为“唯有自我变革,才能开创未来”的全员信,宣布启动新一轮公司治理变革。
根据方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
业务集团和业务公司将分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。
信中,张勇称,“市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。”
3月28日,阿里巴巴美股盘前继续拉升,现涨近8%,截至发稿,报92.93美元。
阿里24年来最重要的组织变革
各业务价值可获重估
阿里巴巴集团这轮组织变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
信中,张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发,“不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败”。
根据全员信,张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时,兼任阿里云智能集团CEO;戴珊任淘宝天猫商业集团CEO;俞永福任本地生活集团CEO;蒋凡任国际数字商业集团CEO;万霖继续担任菜鸟集团CEO;樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。
此次变化的一个关键动作是,各业务集团分别成立董事会,实行董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言,治理架构独立意味着直面市场洗礼,与之对应的是创新激励的可能性。
目前,阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业,而盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言,全面独立经营有利于市场更好对价值称重,张勇则表示,能“让员工真正走向为自己的业务而战”。
2020年投资者日期间,时任阿里巴巴集团CFO武卫公开表示,“根据分类加总估值法,市场对集团总体业务中的诸多业务板块并未赋予应有的价值,无论是核心商业中的新业务,还是云计算,以及在被投资公司中的股份价值,这些并没有计入阿里当前应有的市值内。”
根据阿里巴巴集团公告,阿里云目前已经成为全球第三、亚太第一的云计算服务提供商。菜鸟的全球化产业互联网正加快推进建设,国际快递、仓配供应链、物流末端等核心能力不断增强,去年双11期间,菜鸟单日包裹处理量峰值超过1800万件,所运营的海外分拣中心总数增至15个。盒马作为新零售业态也已经走向成熟,连续几个季度业绩表现突出。阿里巴巴最新财报显示,在2022年10至12月,盒马取得双位数的同店销售增长。
据媒体报道,张勇在阿里内网问答视频中回应如何理解“具备条件的业务集团,保有融资上市的可能性”。张勇说:“今天阿里巴巴作为一个整体上市的公司,有多样性的业务,纵观全球的大型的上市公司,有的体量比我们大,但业务如此多元多样、跨度那么大的,很少。从这个角度来讲,多样性的业务,与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去,还不如到了市场接受的条件,就果断地让他们单独面对资本市场,成熟一个,上市一个。”
敏捷高效是初衷
组织架构调整是常态
组织架构调整其实是阿里巴巴的常态。
自1999年创立以来,阿里巴巴一直在变。2005年,支付宝从淘宝剥离,成为一家单独的公司,之后长出了蚂蚁集团。2011年6月,淘宝网一拆为三,由此长出了天猫……阿里巴巴历史上每次重要的组织变革,都成为了跨越式发展的推进器。
在全员信中,张勇也表示,“解决生产力的发展和创造不同,首先必须从生产关系的变革入手。”这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。
他举例称,2015年,阿里巴巴推动“中台战略”,一度成为互联网科技行业公司治理标杆;2020年,张勇推动经营责任制改革,又以四大板块分立,实现阿里巴巴多元化治理,成立多家独立经营的环路公司。
张勇强调,让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。根据全员信,阿里巴巴集团的职能部门也将迎来有序变化。集团中后台将全面做轻、做薄,这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收,以更敏捷的方式,服务更多元化的发展需要。(文中图片均来源于阿里巴巴)